Po mnoha letech strávených v korporátním prostředí odešla odbornice na personalistiku Barbora Habáňová do humanitární organizace Lékaři bez hranic, kde koordinovala lidské zdroje na misích v Iráku, Ukrajině a Jemenu. "O život jsem strach neměla, ale o svou kariéru po návratu ano," svěřuje se. Po návratu z poslední mise nastoupila na svou aktuální pozici HR manažerky v personální společnosti Grafton.

Pohled z jiného úhlu

Když se nedostala na katedru psychologie, nastoupila budoucí personalistka na obor podnikové ekonomiky se zaměřením na lidské zdroje na Vysoké škole ekonomické v Praze. "V té době jsem byla přesvědčena o tom, že podnikový personalista je jakýsi podnikový psycholog," vysvětluje svou volbu. Pracovat začala už během studií. V roce 2008 nastoupila na pozici HR generalisty ve společnosti Hewlett Packard. Na starosti měla obchodní jednotku, která čítala 400 zaměstnanců, pro něž mimo jiné zajištovala agendu vzdělávání.

V průběhu krizového roku 2009 byla její pozice zrušena z organizačních důvodů. Vzápětí obdržela nabídku od kosmetické značky Avon, kde se zaměřila na management výkonu a vzdělávání v Česku a na Slovensku. Po roce se rozhodla do světa technologických služeb vrátit a přijala nabídku ve společnosti Vodafone, kde se starala o retailové oddělení. "Většinu toho, co znám z HR, jsem se naučila ve Vodafonu," říká. Po třech a půl letech ve firmě začala zvažovat další kariérní krok. "Interní struktura ve Vodafonu tenkrát neumožňovala žádný posun," popisuje personalistka důvody svého odchodu ze společnosti.

Barbora Habáňová (31)

Pochází ze Slovenska. Vystudovala podnikovou ekonomiku a lidské zdroje na Vysoké škole ekonomické v Praze. Mezi její záliby patří outdoorové aktivity, vysokohorská turistika a lezení.

Aby získala zkušenosti i z pohledu byznysu, nastoupila v roce 2014 do poradenské společnosti KPMG, kde obsadila pozici HR konzultantky pro externí klienty. Nízká poptávka po konzultacích v oblasti HR v té době ji ovšem přiměla společnost po osmi měsících opustit.

Z Iráku na Ukrajinu

Nástup do organizace Lékaři bez hranic zvažovala už po odchodu z Vodafonu. "Zaslala jsem životopis a šla jsem na informační večer, až když jsem věděla, že budu odcházet z KPMG," vybavuje si okamžik, kdy se přihlásila na pozici koordinátorky lidských zdrojů na zahraničních misích. Po tom, co absolvovala znalostní testy a osobní pohovory ve vídeňské centrále, obdržela nabídku účasti na první misi v Iráku. "Iráčané jsou velice vzdělaní lidé, ale na rozdíl od nás Evropanů se jejich jednání často zakládá na jiných logických postupech," popisuje kulturní rozdíly na pracovišti.

Irácká zkušenost personalistku namotivovala a po třech měsících po návratu se Habáňová vydala na další misi. Tentokrát na Ukrajinu. Obyvatele Mikolajivu, kde jako HR koordinátorka strávila půl roku, popisuje jako přátelské a otevřené lidi. "Navzdory tomu, že nikdo z místních neuměl anglicky, všichni s námi chtěli komunikovat," vzpomíná na ně s úsměvem.

V kanceláři rovnost, venku nikoliv

O další misi v Jemenu měla dlouhodobý zájem. "Jemen byl pro mě možností zúčastnit se krizového zásahu Lékařů bez hranic ve válečném konfliktu," odůvodňuje svou preferenci. Jako HR koordinátorka měla dva podřízené z řad místních a dalších 150 zaměstnanců v péči.

"V kanceláři jsme si s muži byli rovni, ale jakmile jsme šli na veřejnost, měli jsme odlišné postavení. Zahalená jsem chodila dva kroky za svým podřízeným," popisuje konzervativní prostředí Jemenu. Z osobních důvodů musela spolupráci s Lékaři ukončit. "Trpěly moje dřívější přátelské vztahy i sportovní duch," líčí.

Do nového zaměstnání v Graftonu, kde má v současnosti na starosti 170 zaměstnanců, nastoupila téměř hned po návratu. "Mým cílem je připravit dlouhodobější plán rozvoje a posílit prezentaci Graftonu směrem k externím kandidátům," nastiňuje nová manažerka svou pracovní vizi do budoucna.