- Vystudoval VŠB v Ostravě a MBA na Nottingham Trent University, poté nějaký čas strávil v USA.
- Pracoval pro malou poradenskou firmu v Ostravě, přes ni se dostal do vedení hutního holdingu, byl finančním ředitelem Vítkovic.
- V roce 2000 založil s Václavem Novákem společnost M. L. Moran.
- Dva roky teď řídil společnost Technistone, nyní vede firmu Alfaplastik.
- Je ženatý, má dvě děti.
Jméno firmy "si udělal" s kolegou Václavem Novákem na záchraně podniků, jako jsou ocelářský holding Vítkovice anebo chemička Setuza. Radili i v tehdy krachujících ČSA, kdy si je ke spolupráci vyžádal premiér. "Manažerské ego vám to pošimrá, když vám volá asistentka předsedy vlády, že by se s vámi chtěl potkat, protože v podniku jsou velké problémy," vzpomíná Zdeněk Šmejkal na jednu z 25 firem, které M. L. Moran za svou takřka dvacetiletou historii restrukturalizovala.
Teď se jejich byznys od krizového managementu pomalu přesouvá do oblasti investic a z M. L. Moran budují investiční skupinu působící v Česku i dalších zemích střední a východní Evropy.
Kdy jste se začali měnit? Krizový management po konci krize přestal být lukrativní?
Ne, práce máme naštěstí dost. Vlastně tohle období je nejzajímavější. Ale svět se mění a náš byznys taky. Je stále postavený na krizovém managementu, který umíme, máme v něm dobré reference, ale nejlepší období měl kolem roku 2000, kdy jsme ho dělali na zakázku.
Změna je v tom, že dřív byl náš byznys postavený tak, že jsme koupili špatné firmy, dali je dohromady a prodali. Tím jsme generovali kapitál, což už dnes dělat nemusíme - jednak už nějaký máme, ale i peněz je na trhu dostatek. Teď se díváme na firmy s potenciálem nebo v krizi, dáme je dohromady či stabilizujeme, a když vidíme další prostor pro růst pod naším vedením, necháme si je. Jdeme tak daleko, že si nedáváme žádný investiční horizont, abychom si řekli, budeme to vlastnit pět deset let.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi